4月8日，华侨城天视文化董事总经理张治寰以《如何做好一名管理者》为主题，为天视文化管理人员带来了一场别开生面的经验分享会。
会上，张总就一个管理人员每天、每周、每旬乃至每月，必须做的事情提出了一些具体要求：小至每天记住公司一名员工的名字及其特点，大至每月制定下月业务政策。无一不是他身体力行，并希望每个管理人员都能做到。
正所谓，“吾日三省吾身”， 张总强调了定期回顾的习惯。他认为，每日“三省”并不够，一个优秀的管理人员，不仅是每天，在一周甚至一个月后，还应该再做出一份回顾，总结过去这段时间自己的工作状态，业务上的成绩和不足。
定期沟通也是张总强调的一项“要事”。从每天至少了解一个部门业务拓展情况，到每周向上级汇报工作，再到每月拜会一个重要客户，这些建议无一不体现了及时沟通对于一个管理人员而言有多重要。
与此同时，张总概括了一个优秀管理人员应该具备的品格：对公司忠诚、对工作敬业，负责、工作态度积极上进、善于沟通、有团队精神、低调做事，高效完成，时刻心怀感恩。
会议后期，张总还提出了一些在管理中需要注意的细节问题。他否定了管理人员应该做“老好人”的惯性思维，提出“只会做老好人的管理者实质是一种陷害”，一针见血的指出：管理的本质就是不宽容。
张总希望能够通过此次机会，与大家分享管理经验，也期待大家能在今后的工作中分享自己的所学所看，凝聚成一股劲，共同奋进，领导天视文化更上一层楼。
在未来，华侨城天视文化将继续努力，有效实现优势资源互补，从多方面实现公司的产业再升级，打造全新的“音乐+演艺+体育”的产业链经营模式，实现“深耕厦门，布局全国”战略目标，助力华侨城天视文化“成为中国音乐演艺体育事业最具影响力的企业之一”。
