华侨城天视文化集团

华侨城集团控股集团：“文化演艺+体育+旅游”复合型企业
华侨城天视文化集团成立于2001年，是在华侨城集团“文化＋旅游＋城镇化”发展战略下，深耕文化内容生产制作、整合运营的集团公司。以“文化演艺＋体育＋旅游”的创新发展模式，为城市的文体旅融合发展助力。通过文体场馆运营管理、文体旅项目投融资及资源整合、文化演艺体育内容的开发制作等几大版块在全国垂直领域进行布局。集团同时在北京、上海、深圳、厦门、西安、香港等地设立近10家文体旅产业链的专业化公司，致力于以“文化演艺+体育+旅游”带动辐射区域的商业配套、生活品质，大力推动城市文体旅融合，与城市共同助力文体旅产业及相关产业的提速发展。

集团优势

1、平台优势 : 央企配置，品质背书

作为央企华侨城集团旗下专业负责“ 文化演艺＋体育＋旅游”综合性文化集团，拥有华侨城品牌雄厚的平台优势及其30年深耕文化旅游行业丰富的资源和资金优势 。

2、人才优势：实战经验，专业培育

通过近20年的市场发展，华侨城天视文化集团不断适应市场变化，拥有一批包括文旅策划、导演制作、平台策划在内的具有实战能力的文化行业专业化人才。

3、资源优势：丰富 I P，渠道资源

集团拥有丰富的演艺IP、文化产品IP等资源，同时具备联动旗下品牌进行全国各地资源的整合能力，并输出成熟的资源模式 。

4、经验优势：运营能力，技术储备

拥有丰富的运营能力和经验及行业内强大的技术储备力量，为地域化旅游提供最先进 、最优质的技术及服务支持，并保证品质 。

集团五大战略布局板块

一、文体场馆运营管理

多渠道助力城市文体产业融合升级 打造全国文体场馆样板企业

从“运行到运营”模式，华侨城天视文化集团成功“轻资产”运作文体场馆，并进行全国布局。以华侨城集团三十多年文化旅游项目运营经验及华侨城天视文化集团自身在演艺、文体等方面的优势，从多渠道助力城市文化旅游产业发展，推动城市在文化产业、文体旅游、演艺、人才等各领域全方位合作。同时，针对城市文体场馆及旅游景区，融合“文化演艺＋体育＋旅游”，整合城市、企业资源打造全城品牌活动，解决城市文体场馆使用率低、经济和社会效益较差等问题。

二、文体项目投融资及资源整合

从“演艺+””体育+”切入，为“文化＋旅游”融合发展赋能。

近20年来打造了诸多“演艺＋体育+旅游”经典跨界项目，以项目带动多产业发展，并在演艺投融资上不断发力，进行全国拓展。在全域旅游发展的大环境下，推动城市文旅产业转型升级。从自身演艺、体育优势出发，不断跨界与多产业合作，通过系列演艺体育活动为文旅产品赋能， 以项目带动多企业多产业协同发展，不断发挥企业价值，实现跨界融，致力于城市文体旅融合，不断开创自品牌，培育城市体育消费力。

三、文化演艺体育内容的开发制作

泛文化生态链串联者，打造品牌持续性价值
致力于打造城市相关文化、音乐、体育等与旅游息息相关的品牌内容。带动城市文化的快速发展，不断提升服务城市的活力及文化影响力。同时进行艺人经纪代理业务，拥有众多演艺音乐内容资源，不断在该板块形成模式化，实现可持续发展。

四、文体旅项目服务

打破行业壁垒，从内容到保障，为好产品提供优质保障

华侨城天视文化集团自成立以来服务了近千家“政企品牌”，可同时在全国保障万余场大型活动从前期策划到落地执行。以可靠、专业、高效的文化演出产业生态圈模式，保障政企，提供文化活动策划与组织、展览会务服务、宣传媒体搭建、器材及舞美制作等演出服务。

1、政企活动策划与组织：大型活动策划主要包括商业推广活动、文化活动、文艺演出、展览、节事庆典、会议等各类商业及非商业活动项目，为其提供方案策划及组织执行服务。

2、演出展览会务服务依托多年经验，对大型会展类、论坛类、专家讲座提供活动策划组织与搭建，为相关政府、企事业单位提供专业服务。

3、演出媒体宣传服务专业演艺类活动宣发、演艺类专业自媒体研发，通过媒体视角渠道全面助力演艺模块。

4、演出器材及舞美制作：灯光音响工程、舞台舞美设计搭建、演出视频系统制作、演出类的乐器一体化服务及客户所需的宣传广告开发，更在多个领域与企业客群签订年度合作协议，保证业务质量升级。

五、智慧场馆线上开发

打造文体场馆运营管理全产业链的线上服务平台
通过整合线上线下的各方优势资源，打造辐射华侨城天视文化平台全产业链的线上服务平台。旨在依托高效且多元的互联网商业体系架构，完善华侨城天视文化集团的商业运营模式，提升全产业链的核心竞争力。